装备制造集团华越奥伦胶带分公司从思想教育、现场管理、风险管控等方面着手，全力抓好安全工作，确保各项工作稳步推进。
抓实思想教育。该公司深入推进职工安全思想教育工作，做好安全素质提升每月一考工作，针对职工在工作中普遍存在的工作弱项及短板，进行阶段性的集中学习和教育；利用班前班后会和“二五”安全活动等时间，组织职工全面系统学习新《安全生产法》及作业规程、应急处置等安全知识。开展事故案例警示教育、安全反思讨论活动，从典型案例中吸取经验教训，引导职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
抓实现场管理。该公司加大对重点环节、重点岗位职工的管控力度，将规范职工作业行为抓在日常、管在经常，及时掌握职工思想动态、健康状况、生活情况等，做好不稳定人员的监管和帮扶工作。重点加强外委施工安全管理，从施工单位资质审查、人员入厂培训考试和安全技术措施编制等方面入手，全过程加强施工队伍监管。
抓实风险管控。该公司压实安全风险管控责任，强化干部作风建设，做到有岗必有责、有责必担当、失职必追责。加强隐患排查治理，加大生产现场集中整治和设备跑冒滴漏治理力度，形成排查、整改、复查的闭环管理，筑起安全屏障。
